Una indiciplina con logica sustentable ...
Un descubrimiento de lo que siempre he pensado...
La anticipación de escenarios no tiene mayor sentido si no es que sirve para esclarecer la acción. Esa es la razón por la cual la prospectiva y la estrategia son generalmente indisociables. ( GODET )
Intuicion y pasión al servicio de identificar escenarios posibles, soñando con los procesos participativos . Juntar la libertad y el juicio. La bipolaridad en su justa expresion creando una tension a partir de los extremos .
Ojo, que esta indiciplina necesita rigurosidad al limite de las capacidades del pensamiento intelectual y por tanto la planificacion y la prospectividad son un matrimonio ligado por la necesidad del uno por el otro
Ackoff (1973) dice que la planificacion es "Concebir un futuro deseado así como los medios necesarios para alcanzarlo"
Para avanzar y no quedarnos en el benchmark y los analisis FODA y todo lo que implica sabiamente calcular los distintos escenarios es que debemos tener claro que en lo profundo la planificacion estrategica requiere de "mirar a lo lejos, a lo ancho, a lo profundo; tomar riesgos, pensar en el hombre" tal como lo hace la prospectiva .Gaston Berger? (1964). y tomando en nuestras manos como el futuro se convierte en presente.
En conclusión, si la prospectiva y la estrategia son dos amantes íntimamente relacionados, permanecen diferenciados y distintos y es bueno y conveniente decir que:
1) el tiempo de la anticipación, es decir de la prospectiva de los cambios posibles y deseables.
2) el tiempo de la preparación de la acción: es decir, la elaboración y la evaluación de las opciones estratégicas posibles para prepararse a los cambios esperados (preactividad) y provocar los cambios deseables (proactividad).
He descubierto el prospectivo que llevo dentro.
Continuara....
Un ejemplo de transformación http://www.lego.com/ solo para compartir buenas practicas de como una empresa logra innovar y esto con el fin de aplicar conceptos cuando trabajemos creativamente con redes.
